Consulting
一年間で成果が出るコンサルティング
介護経営パートナーズは、現場に根差した実践的なコンサルティングで、短期間での業績改善を目指します。
Issues
こんなお悩みはありませんか
Features
3つの特徴
即時業績アップ
利益を確保できなければ会社は存続できません。介護経営パートナーズのコンサルティングでは、短期間で収益化することをまず目指します。
現場を軸にしたコンサルティング
施設や職員を直接見なければ、本当の課題は見えません。現場の状況を確認し、施設ごとにその時に適した改善策を提案します。
社会性重視型
介護事業は地域に根差した事業だと考えています。収益だけでなく、そのエリアに住む方々の信頼を大切にした施設運営を目指します。
Difference
他のコンサル会社との違い
理論だけでなく、実際にサービス付き高齢者向け住宅を経営している
多くの介護経営コンサルタントは、現場運営の当事者ではなく助言者の立場にとどまります。介護経営パートナーズは、代表自身が実際にサービス付き高齢者向け住宅を経営しており、日々の収支・人員配置・稼働率の課題を自分ごととして向き合っています。だからこそ、机上の理論ではなく、現場で実際に機能する改善策をご提案できます。
営業利益率マイナス20%の施設を黒字化させた実績
代表は、自らデューデリジェンスを行った上でM&Aにより取得した、営業利益率マイナス20%の赤字施設を、わずか6か月で単月黒字化させました。制度・加算の知識だけでは施設は変わりません。コスト構造の見直し、客単価の再設計、業務効率化を一体で進めた実体験があるからこそ、再現性のある改善提案が可能です。
Case Studies
コンサルティング事例
半年で売上100万円/月アップ、営業利益率12％まで成長
立ち上げから3年経過したが、赤字続き。コンサルティング開始から半年後に売上100万円/月アップし、毎月黒字を達成。そのさらに半年後には、売上100万円/月アップし、営業利益率12％にまで成長。
平均利用者数6名から15名まで増加
毎日の平均利用者数が6名程度。コンサルティング開始後、利用者が増加し定員数をアップ。一年後には、平均利用者数が15名まで増加。
訪問看護併設で客単価10万円上昇
元々、介護中心の老人ホームであったが、訪問看護を併設させることで医療にも対応できる老人ホームに転換。客単価10万円上昇し、利益率も大幅にアップ。エリア内では医療対応できる施設が少なかったため、医療不足に対する社会貢献も実現。
Flow
コンサル開始までの流れ
01
無料相談のお申込み
貴社
02
課題の共有と目標設定
貴社＆弊社
03
コンサルティング内容のご提案
弊社
04
コンサルティング契約
貴社＆弊社
05
コンサルティングの開始